Хронический банкрот-миллионер из челябинской «Единой России. Энциклопедия челябинской области

https://www.сайт/2016-05-18/konstantin_strukov_o_glavnom_dele_svoey_zhizni_davlenii_na_biznes_vyborah_i_mechte

«Мы из компании деньги не выводим»

Константин Струков – о главном деле своей жизни, давлении на бизнес, выборах и мечте

Компания «Южуралзолото» и ее владелец, участник списка Forbes Константин Струков уже давно известны за пределами Челябинской области - на сегодня ЮГК входит в пятерку крупнейших золотодобывающих компаний России. Все последние годы «Южуралзолото», особо не афишируя свои успехи, активно развивалось - покупало новые активы, строило фабрики. «У нас есть здоровые амбиции - я всегда хотел создать большую и успешную компанию. Чем больше золота мы добываем, тем богаче наша страна. Мы всегда работали на государство», - говорит Константин Струков.

Однако у успеха есть оборотная сторона: владелец ЮГК признает, что чем порядочней бизнесмен, тем больше к нему предвзятого отношения. В последние годы, пожалуй, ни один месяц не обходится без проверок: уходят инспекторы одной структуры, а на пороге уже новые проверяющие. Так, около двух лет в «Южуралзолоте» идет «плановая» налоговая проверка. Как пояснили сайт в самой компании, особый интерес у налоговиков вызвало решение выплатить в 2014 году дивиденды сразу за три года. Общая сумма, по официальным данным «Южуралзолота», составила 3,7 млрд рублей.

«Компания не платила дивиденды за 2010-2012 годы, у нас была нераспределенная прибыль (около 4,5 млрд рублей - прим. ред.), которая копилась на счетах. Мы стали привлекательным объектом для рейдеров. И нам пришлось долго уговаривать Константина Ивановича выплатить дивиденды», - рассказывает директор по юридическим вопросам «Южуралзолота» Лариса Ивлева. По ее словам, полученные дивиденды Струков практически в полном объеме вернул в компанию в виде займов под очень низкий процент - 1-1,5%.

Деньги Константина Струкова были направлены на развитие «Южуралзолота». «Мы из компании деньги не выводим. Лучше на свои деньги построим. Нужны новые активы. А сколько надо на жизнь?» - говорит он сам.

Константин Иванович, как думаете, с чем связана такая длительная налоговая проверка? Кто-то «попросил» налоговую об этом?

Вообще это плановая проверка, которая проводится раз в три года. Но получается так, что налоговики три года проверяют компанию, а через месяц после того, как они заканчивают свою ревизию, подходит срок очередной плановой проверки. И так они проверяют постоянно. Не только нас - всех.

- В последние годы больше проверяют?

Скажем так - не больше, а хуже. Это когда у уборщицы считают, сколько она тряпок сегодня израсходовала, и спрашивают - почему 10 тряпок, а не пять, почему так много тряпок, это же все на себестоимость легло, где тогда прибыль? Декларирование поддержки бизнеса, когда говорят, что нельзя кошмарить предпринимателей и привлекать к уголовной ответственности, - все эти заявления не то что не работают, получается так, что чем больше про это говорят, тем больше кошмарят, привлекают, контролируют. Сегодня работать намного сложней, чем в 1990-1992 годах. Просто невозможно работать.

- Судя по сообщениям официальных органов, у вас то прокуратура с проверкой, то еще какой-то орган…

Одни еще не ушли, другие уже пришли, и третьи на подходе. Иногда директор одновременно работает с пятью инспекциями. А в нашей отрасли есть еще и горнотехническая инспекция, МЧС, природоохранная прокуратура. Прокуратура вообще к любой мелочи готова придраться. Прокурор Пласта, например, так и сказал: я все равно добьюсь, чтобы «Южуралзолото» закрыли. Последнее его предписание - лишить директора диплома за то, что он человека из Казахстана рассчитал с задержкой на неделю. А у нас задержек по зарплате нет, мы выдаем день в день. Даже когда шахтеры бастовали, у нас задержек не было.

- В областную прокуратуру не жаловались?

Бесполезно. Причем такая ситуация, при которой чем лучше предприятие работает, тем хуже к нему отношение, только в нашем регионе. В других регионах, где мы работаем, такого беспредела нет, прокуратура никого так не замордовала.

- Может быть, пристальный интерес к ЮГК связан с какими-то рейдерскими планами?

У нас всегда возникали какие-то проблемы, было определенное давление, меня периодически просили что-то продать. Но я бы не назвал это рейдерскими атаками. Нам удавалось уходить от этого. Я всегда старался найти со всеми общий язык. Не то что прогнуться - выстроить отношения. Возможно, всего этого удалось избежать, потому что я еще в 1993 году решил, что я работаю один. Я привык надеяться только на себя. Люди не выдерживают нагрузок, у них ментальность другая. Некоторые хотят сразу заработать. Неправильно это. На операционной деятельности миллиарды не заработаешь. Даже если бы обороты компании были больше, на поддержание ее жизнедеятельности всегда нужны большие деньги. Это надо или компанию и народ прижимать, или кредитоваться и деньги в виде дивидендов выводить. Когда ты один акционер, смысла этим заниматься нет: ты рискуешь собой, репутацией, семьей. Это надо понимать. Когда пять-шесть акционеров, один встает и говорит: давайте возьмем кредит в 100 млн, из них 50 млн выведем, поделим на акционеров. И все одобряют, все хотят быстро заработать и разбогатеть. У нас другая ситуация - акционер один.

- То есть в «Южуралзолоте» у вас никогда не было партнеров?

Нет. Еще со времен Советского Союза, когда я работал в Казахстане и был председателем крупной артели старателей. Это были другие времена, мы не только добывали золото - мы за сезон 140 километров дорог строили, добывали глину, строили жилье. Артель была богатая, со своей техникой, уставом, дисциплиной и порядком. Народ зарабатывал прилично. Чтобы было понятно: человек мог год отработать, купить себе дом, машину и еще год не работать. У нас было много хороших специалистов. В Среднюю Азию люди ехали заработать, и подбирались люди по способностям. Я в 22 года начальником стал, в России я бы никогда такого карьерного роста не добился. Но Советский Союз развалился, мы не понимали, что делать. В Казахстане у нас было все - дома, квартиры, машины, но мы оказались в чужой стране. Хотелось на родину, мы поняли, что надо выбираться самим, надеяться не на кого. Решили двигаться в Россию. Нас уехало 300 человек.

- В СМИ писали, что вы вывезли технику из Казахстана.

Глупости. Это была техника нашего предприятия и личная собственность.

- Вы и ваш коллектив сразу в Челябинскую область приехали?

Нас позвали в Башкирию. У нас не было лицензий, мы работали на подряде, построили там целый поселок, но снова не сложилось. И мы перебрались на Урал. Тогда же никто не думал, что будет лет через десять. Все решали насущные проблемы - как детей перевезти, как квартиру купить в России. А я думал, как компанию построить.

- С самого начала, с конца 90-х, думали о большом бизнесе?

Я просто хотел построить хорошую компанию. Причем все ребята из артели уже жилье имели, а у меня вся семья на одной кровати спала, и потом я в вагончике жил пять лет. Никто тогда не спрашивал, как мне тяжело.

- Вас пригласили в Пласт в «Южуралзолото» в 1997 году. Вы видели перспективы этого предприятия?

Я только лет через пять понял, что это такое. Мне было 30 лет, что я мог тогда увидеть. Предприятие было сложное, тяжелое. Мы пришли на голое место. И мы тогда работали не только в Пласте. У нас было много подрядных работ: были генподрядчиками на других комбинатах, в Казахстане работали. Поэтому зарабатывали деньги там, а вкладывали в Пласте. Постсоветская наивность была - вроде бы страну поднимаем, так надо. А по большому счету мы - горняки - делали то, что умеем делать.

- Сколько добывало «Южуралзолото» в 1997 году?

Нисколько. Был подписан проект о ликвидации, предприятие закрывали, была введена процедура банкротства. Везде повесили замки и все затопили. Для всей отрасли было тяжелое время. На территории Советского Союза было 15 комбинатов, и все они в то время были в таком положении. Только одни еще работали, а «Южуралзолото» уже не работало. В предшествующие этому годы никто не задумывался о будущем, не развивались месторождения, не было запасов, геологоразведочными работами не занимались. «Южуралзолото» все запасы к тому времени отработало. Вскрытых запасов не было. Одну шахту затопили, вторую, третью.

Плюс ко всему в результате акционирования «Южуралзолото» осталось без ряда месторождений, без Миасских приисков. Все растащили по карманам. У «Южуралзолота» осталось одно здание и вывеска. И одна незатопленная шахта - Центральная.

- Но это было одно из ведущих предприятий Советского Союза.

Исторически сложилось так, что «Южуралзолото» работало на привозной руде - с Гайского ГОКа, из Казахстана, своей руды добывали мало. У предприятия была фабрика 1911 года постройки, она проработала 100 лет. Было две-три артели, которые добывали золото и перерабатывали на этой фабрике. Вся ценность «Южуралзолота» была в обжиговом заводе, где перерабатывались концентраты с содержанием мышьяка, он входил в технологическую цепочку министерства цветной металлургии, со всего бывшего Союза на обжиговый завод везли мышьяковистый концентрат с содержанием меди, золота, серебра. Обжигали на заводе, «голову» обрабатывали на фабрике. А все остальное везли в Карабаш, отдавали медникам. По такой технологической цепочке все работало. Никакой ценности по большому счету тогда «Южуралзолото» из себя не представляло, просто было в цепочке. Без обжигового завода не могли существовать многие предприятия.

- Когда получше стало?

Когда мы построили свои фабрики - это 2005-2006 годы. Но и сейчас очень сложно, если честно. Мы же работаем на бедных месторождениях и выходим только на объемах работы. Такие месторождения, на которых мы сегодня работаем, в советское время просто бросали. Хороших месторождений сегодня нет, они не найдены или в нераспределенном фонде. Это большая проблема. Мы же сейчас пользуемся тем, что Советский Союз оставил. Пользуемся месторождениями, которые еще в 60-е годы разведали. Ни одного месторождения не открыто за последние 20-30 лет! Надо заниматься геологоразведкой и наращивать запасы. Мы вкладываем в геологоразведку серьезные деньги, совершенствуем технологию добычи.

- Сколько запасов у «Южуралзолота»?

По нашим подсчетам, 1200 тонн. Но все наши месторождения очень сложные. Хотелось бы иметь хорошие месторождения - тонн на 200-300, с хорошим содержанием золота. А у нас на Светлинском месторождении выходит 0,5 грамма золота на тонну. И вот на таком мизере мы делаем хорошие показатели. В самом Пласте мы сегодня работаем на глубине 1000 метров. Но мы делаем все, чтобы продлить срок службы. На 20-30 лет запасы пока есть.

- Это по всей отрасли так?

Почти у всех так. Даже северяне сегодня работают на граммовой руде. Цена по отношению к золоту сегодня несправедлива. Справедливой я считаю цену, при которой ты можешь вкладываться в геологоразведку, заниматься подготовкой месторождений, достойно платить людям, строить жилье, заниматься рекультивацией. Если на это все хватает денег, то все нормально. Я не говорю маленькая - я говорю несправедливая цена. Справедливая - 3-5 тыс. рублей за грамм. По трудозатратам, по затратам интеллекта, по затратам на науку, на разработку новых технологий, внедрение этих технологий, подготовку людей, научных кадров.

- Вам предлагали продать компанию?

Много раз. Но я не продавец. Я не умею продавать. Что значит продать компанию? Есть моя команда, которая должна быть уверена в будущем. Таких людей десятка два. Я с ними прошел через всю жизнь. Это одна сторона. Вторая - мне деньги не нужны.

- Но все-таки были попытки продать - вы хотели выйти на IPO.

Да, мы два раза выходили на IPO. Первый раз это был 1999-2000 год, мы прилетели в Лондон, все было готово к размещению. И как раз в тот день произошел обвал на бирже. Мы попали в кризис. И отменили размещение. А второй раз пришелся на 2008 год. Нам тогда дали дисконт на компанию - 30-40%, и мы отказались от IPO. Не везло нам, я плохой продавец. После этого мы решили, что больше IPO мы заниматься не будем.

- Сколько вы планировали разместить?

Я уже не помню точно - около 30%. Заработать можно, только продав компанию или часть компании. Нам тогда хотелось заработать, но в итоге все получилось к лучшему - нас Бог уберег.

А что за история была с фирмой «Истерн Гейт Секъюритиз», которая в 2007 году заявила, что «Южуралзолото» должно ей 7 млн долларов?

В начале 2000-х годов ко мне обратился вице-президент банка «Кредиттраст» (банк уже не существует, его владельца Александра Слесарева застрелили в 2005 году - прим. ред.) и предложил взять у них кредит. Я отказался, говорю - у меня деньги есть. Но товарищ этот оказался настойчивым, уговаривал долго и предлагал копеечные ставки. В итоге мы согласились, это были хорошие деньги, мы на них тогда построили фабрику. А потом этот банк развалился. Вице-президент звонит и говорит: в банке введена процедура банкротства, но деньги надо отдать. Причем отдать … монголам (!). Я ему - подожди, каким монголам? Выясняется, что Центробанк Монголии заводил деньги в «Кредиттраст» и размещал там на депозитах. А «Кредиттраст» эти деньги давал в качестве кредитов. Но как я мог отдать деньги монголам? Я же не монголам был должен, а банку. Поэтому я сказал, чтобы они обращались в суд, и по решению суда я готов заплатить. Иначе потом ко мне придет арбитражный управляющий банка и абсолютно правильно тоже потребует деньги вернуть. И что я ему скажу? Что я монголам отдал? На каком основании? Монголы в итоге наняли компанию «Истерн Гейт», которая начала прессовать нас по полной программе, особенно в СМИ.

- Что-то наподобие коллекторов?

Да. Мы сопротивлялись, до последнего боролись, они настаивали на досудебной выплате, даже новый председатель Центробанка Монголии к нам в Пласт приезжала. Отношения обострились, а мы как раз тогда к IPO готовились, нам нужен был положительный имидж. В итоге они суд выиграли. Мы деньги выплатили. В СМИ тогда появилась куча публикаций - Струков взял кредит и не хочет отдавать и так далее. Неприятно, но мы в то время не могли все рассказать.

- Как думаете, у Вас враги есть?

Всегда думал, что нет. Потому что никому ничего плохого не делал. Потом оказывается, что какие-то недоброжелатели есть. Завистники, наверное, есть. А открытых врагов нет.

- Завистников, наверное, немало - Вы в список Forbes входите.

Я не из той категории людей, которые этим кичатся. Это же не мои личные деньги, это стоимость компании, так ее оценили. Я же с собой ее не заберу. Хочу, чтобы оценили больше. Для того, чтобы люди, которые у меня работают, знали себе цену. Если бы действительно у меня было где-то полтора миллиарда кэшем. Но все деньги в компании. И я спокойно к этому отношусь.

- «Южуралзолото» постоянно что-то покупает, строит, развивает.

Мой коллектив настроен на движение. Как только ты перестал строить, ты сразу покатился вниз. У нас есть определенные амбиции - мы хотим стать большими. Я просто помню, как нас унижали раньше. Это как в детстве - когда ты маленький, тебя шпыняют. Когда ты накачался, ты не обижаешь слабых - наоборот, помогаешь. Так и мы - когда мы голодали здесь, не знали, где денег взять, банки не давали кредитов.

- Признали вас?

В нашей отрасли? Конечно.

- За границей не присматриваете активы?

Мы работали за рубежом, в Европе. Но те трудозатраты, которые ты там несешь, несоизмеримы с прибылью, которую ты получаешь. Сейчас мы ведем переговоры по одному активу в Европе, хотим купить. Я пока до конца не понял, насколько это будет правильное решение, но актив интересный, он недооценен.

- К 2018 году насколько хотите увеличить добычу?

Мы должны выйти на 20 тонн ежегодно. Но вообще цель - 30 тонн.

- Это больше чем в два раза по сравнению с сегодняшними объемами.

У нас все для этого есть. Но это мечта. У каждого человека есть мечта. У меня - 30 тонн в год.

- Где комфортней работать - в Челябинской области или, например, в Красноярском крае?

Неважно, какой регион. Комфортно там, где есть хорошая команда, работоспособный коллектив. Я себя хорошо в Кемерово чувствую, в Северо-Енисейске. Ну и, конечно, люблю Урал.

- С коллективом повезло?

У нас идиоты не приживаются, все отсеиваются. Со мной осталось много людей, с которыми я работал еще в Средней Азии. С нами тяжело работать. Но мы даем возможность развиваться. Нас научили работать, мы сейчас пытаемся научить молодых. Людям надо платить, обеспечивать их необходимым, и они будут ответственно относиться к работе. Порядок и дисциплину надо поддерживать.

- Как вы решились зайти на «Челябинскуголь»? Шахтеры бастовали, долги копились…

Мне было интересно. «Челябинскуголь» - это коллектив в 30 тыс. человек, это 26 предприятий в четырех городах. Огромное предприятие было. А мне всегда хотелось руководить большим предприятием. Интересно же спортсмену пробежать не 5 километров, а 10. И мне как горняку было интересно испытать свои силы. У меня хобби и работа совпадают.

- Было сразу понятно, что шахты придется закрывать?

Да почему? Все электростанции Челябинской области работали на этом угле. Газа не было. Это же 1997-1998 годы - шахтеры бастуют, угля нет, все стоит. Все думали, как сохранить угольный бассейн. Это уже потом, через годы, на станциях появился газ, стали говорить, что челябинский уголь плохого качества. Сто лет этим углем снабжали станции, сто лет его везде использовали, никто не говорил, что он плохой. «Челябинскуголь» - очень хорошее предприятие, у нас все шахты потом работали с прибылью. За то, что мы делали, в советское время Героя Соцтруда давали. Нагрузка на лаву была 2 тыс. тонн в сутки.

Большая проблема возникла со сбытом. Прошла реформа РАО ЕЭС, единую систему раздробили, нарушились все сложившиеся годами связи. В энергосистему пришли дилетанты, все было разрушено. Да и бассейн «Челябинскугля» старый уже. Хотя сегодня киловатт, произведенный на угле, дешевле, чем на газе. Угольные станции дешевле.

- А экология?

Современные технологии сжигания угля позволяют работать без ущерба для экологии - в Израиле, например, угольные станции стоят на побережье, а уголь они везут из Африки.

Есть программа ликвидации, ею занимаются.

- Нужны федеральные средства?

Дело не в деньгах. Эту яму никогда не заполнишь. Ее копали сто лет. Сто лет шла добыча. Было поднято на-гора 5 млрд кубов породы. Полностью засыпать разрез нет смысла. И не надо этого делать. Борта разреза приведены в безопасное состояние. Есть, конечно, оползни, самая большая проблема - это окисление угля и задымление. Но и эта проблема решается. Можно сделать естественный водоем. Таких озер в России масса, в Челябинской области есть подобный водоем - Еманжелинский разрез, там рыбу разводят, люди купаются. Сам Коркинский разрез уже наполовину зарос деревьями. Мимо отвала едешь - там уже естественная гора, с деревьями. Четыре института сейчас разрабатывают проект по рекультивации Коркинского разреза.

- Это по вашему заказу?

По заказу Челябинской угольной компании.

- Когда проект будет готов?

В течение следующего года. В проекте будут ответы на все вопросы. По большому счету на разрезе надо прекратить добывать уголь, поднять всю технику, перекрыть борта и закрыть.

- Но пока есть контракт с энергетиками на поставку угля.

Да, до 2018 года.

- А если пролонгируют?

Я думаю, что смысла уже нет.

- Если все нормально, то почему тогда все ругают Коркинский разрез?

Я называю это экологическим психозом. Как самому остаться хорошим? Втоптать соседа в грязь. Это сейчас и происходит. Я за собой вины никакой не чувствую. Мне даже Владимир Владимирович сказал, когда приезжал: молодец, ты хороший собственник, мы тебя будем поддерживать.

- Поддержали?

Ну, сами видите.

- А областные власти? Поддерживают?

Можно я не буду на этот вопрос отвечать? Лучше вообще быть подальше от власти.

- Вы же собираетесь баллотироваться в Госдуму. Это тоже власть.

Мне надоело участвовать в массовках, надоело, что меня используют. Обещают честные выборы - посмотрим, какие они будут. Приезжают кандидаты из Москвы и баллотируются от Челябинской области. Что, в Челябинской области своих нет? Или в Свердловской области своих нет? Есть. И меня это возмущает.

- Но есть же партийная дисциплина.

Мое выдвижение на праймериз «Единой России» никто не одобрил. Я пошел, потому что партия декларирует честность.

- В Челябинске и бизнес, и простые жители жалуются, что жить стало хуже.

Понятие лучше - хуже - субъективное. Чем хуже-то? У нас что - хлеб пропал? Автобусы перестали ходить? Все привыкли к определенному стилю руководства, и когда меняется власть, конечно, это непривычно. Народ привыкает к плетке, если три дня не поругали, то сразу - а где власть, что-то не так. Это первое. Второе: были годы подъема, «дорожная революция» та же. Сегодня кризис, прошли те времена, когда деньги не считали. Работать надо, производство развивать. Это важно. Все остальное - деньги, власть - нет.

Биография:

Депутат Законодательного Собрания Челябинской области

Генеральный директор ОАО "Челябинскуголь" с июля 2002 г.; родился в 1958 г. в с. Димитрово Елецкого района Оренбургской области; окончил Магнитогорский горно-металлургический институт; работал на горнорудных предприятиях Казахстана, возглавлял предприятие по добыче медной руды в Башкирии; с ноября 1997 г. генеральный директор, с июня 2001 г. — председатель совета директоров ЗАО "Южуралзолото"; с середины 2001 г. исполнял обязанности генерального директора ОАО "Челябинскуголь". В 1999 году присвоено звание "Человек года" в г. Пласте. Увлечение — спорт.

Источник: biografija.ru

Досье:

В конце 1997 года Струков подал в отставку с поста генерального директора АО «Южуралзолото». На предприятии и до этого часто менялось руководство, что было связано с его тяжелым финансовым положением и неисполнением инвестиционных обязательств партнера предприятия - австралийской компании Eurasia Mining. Компания не перечислила обещанные инвестиции.

Источник: «Коммерсантъ» № 166 (1348) от 01.10.1997

В январе 2002 года Струков сообщил о том, что скоро начнется процедура банкротства АО «Челябинскуголь», где он исполнял обязанности генерального директора.

Источник: «Коммерсантъ» № 12 (2381) от 25.01.2002

В 2001 году было создано ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК), гендиректором которой стал Струков. Вскоре возник конфликт между компанией и ее дочерним предприятием - Коркинским угольным разрезом. Изначально разрез входил в ОАО «Челябинскуголь». При акционировании в 1994 году 60%-ый пакет акций разреза был передан в ОАО «Челябинскуголь». Однако выяснилось, что по соглашению от 2003 года имущество ОАО «Челябинскуголь» было передано в аренду «Челябинской угольной компании» с правом выкупа. В результате Струков стал контролировать контрольный пакет Коркинского разреза. За разрез началась борьба. Его директор Юрий Кузьменко, ставленник Струкова, подал в арбитражный суд заявление о введении на предприятии временного наблюдения. Суд удовлетворил просьбу. Но выбор внешнего управляющего отложили на неопределенный срок. Кредиторы разреза хотели ввести на предприятии конкурсное производство, чтобы его мог выкупить ЧУК. Однако тогда суд назначил внешнего управляющего. Струков хотел оспаривать это решение в апелляционной инстанции.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 91 (2694) от 28.05.2003

В январе 2004 год в городе Копейске у здания администрации провели митинг шахтеры. Они выступили против действий руководства ЧУК, которое установило 7-часовой рабочий день и сократило отпуск с 66 до 42 дней. На членов профсоюза шахтеров также оказывалось административное давление, их заставляли покинуть профсоюз под угрозой невыплаты зарплаты. Шахтеры обратились в прокуратуру и Рострудинспекцию с просьбой проверить действия руководства. Прокуратура не выявила нарушений, но Рострудинспекция вынесла предписание вернуть прежние условия труда. Однако, пока это не было сделано, протесты продолжались. Митинги в поддержку копейских шахтеров прошли и в других городах. Профсоюзный лидер Владимир Роднюк объявил голодовку, следом за ним - еще один член профсоюза Эдуард Кинтслер. Струков же обратился к министру труда и соцразвития Алексндру Починку с просьбой разрешить установить на предприятии 36-часовую рабочую неделю.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 3 (2842) от 13.01.2004

В феврале комиссия министерства труда приступила проверке действий руководства ЧУКа. Администрация стала готовит часть шахт к закрытию, мотивируя тем, что иначе не сможет выполнить требования профсоюза. Струков тем временем отправил в администрацию области, прокуратуру и мэрию Копейска извещение о том, что работы на шахтах города будут прекращены, так как на шахтах не хватает кадров, и он не может выполнить свои обязательства. Он попросил мэрию позаботиться о трудоустройстве шахтеров и сохранить шахты.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 22 (2861) от 07.02.2004

В 2005 году руководство ЧУК заявляло о том, что рынку угля в Челябинске угрожает передел. Опасения вызвало то, что потребители угля, в том числе ОАО «Челябоблтоппром» начали закупать уголь в других регионах. ЧУК обвинила компанию в том, что она сменила поставщика из-за того, что не хотела выплачивать долги за поставленный уголь. Однако в «Челябоблтоппроме» заявили, что ЧУК не может предоставить уголь в необходимом объеме, и именно это вынудило произвести закупку у других поставщиков. Ранее ЧУК вступила в конфликт с РАО «ЕЭС России» после того как холдинг переориентировал Аргаяшскую ТЭЦ на более калорийный уголь.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 69 (3153) от 19.04.2005

В августе 2006 года Струков заявил о приостановке инвестиционных программ по развитию ЧУК, из-за того, что объемы потребления угля предприятиями сократились. От угля отказывались из-за его низкого качества. Более высокое качество сильно повышало его себестоимость. Одна шахта предприятия была закрыта. К тому же, энергетики стали переориентироваться на газ. Но областные власти хотели поддержать ЧУК, так как для них предприятие являлось социальным проектом.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 156 (3487) от 24.08.2006

В конце 2006 года разгорелся конфликт между Струковым и Виталием Горшковым. Оба они были собственниками ООО «Кузбассполиметалл». Струков сместил Горшкова с поста гендиректора ООО, после того как выяснилось, что у разреза «Тагарышский», контролируемого компанией, имеются долги. Кроме того, Струков узнал, что основные активы разреза перешли к компании «Энергоуголь», принадлежащей Горшкову. Кроме того, оборудование разреза было продано «Энергоуглю», после чего сразу сдано в аренду разрезу. Горшков обратился в арбитражный суд, заявив, что его отправили в отставку с нарушением устава компании. Вместо Горшкова Струков назначил Николая Рожкова.

Раньше разрез «Тагарышский» принадлежал «Кузбассразрезуглю», а затем перешел к «Кузбассполиметаллу». 70% компании принадлежало Струкову, 30% - Горшкову. Горшков заявил, что средства разреза были переданы «Энергоуглю» в кредит.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 190 (3521) от 11.10.2006

Вскоре власти Кузбасса потребовали нормализовать работу «Кузбассполиметалла». Не исключено, что так они подталкивали Струкова к его продаже, так как предприятием заинтересовался итальянский угольный трейдер Coeclerici Coal & Fuels S.p.A. Губернатор Аман Тулеев заявил, что предприятием руководят бездарно. И действительно, в результате конфликта между Струковым и Горшковым производство остановилось. Струкова обвиняли в бездействии и безответственности.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 8 (3584) от 24.01.2007

В сентябре 2007 года «Кузбассполиметалл» был объявлен банкротом, на предприятии ввели конкурсное производство из-за задолженности перед ЗАО «Южуралзолото».

2018-08-21 766

Константин Струков прошел путь от простого шахтера до руководителя и совладельца крупной золотодобывающей компании «Южуралзолото». В 2018 году, став миллиардером, бизнесмен вошел в глобальный рейтинг Forbes, а уже через полгода нарастил свои капиталы до 1,7 млрд $ и занял 59 место среди «Сотни самых богатых людей России».

 

Досье:

• ФИО: Константин Иванович Струков.
• Дата рождения: 10 сентября 1958 г.
• Образование: Магнитогорский горно-металлургический институт.
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1997 г./39 лет.
• Вид деятельности при старте: золотодобывающая отрасль.
• Текущий вид деятельности: совладелец и Президент УК «Южуралзолото Группа компаний», депутат Законодательного собрания Челябинской области.
• Текущее состояние: 1 700 млн $, по версии Форбс, на 2018 год.

«Я, как царь Мидас, - к чему ни прикоснусь, всё превращается в золото», - одно из любимых высказываний Константина Струкова - человека, который не понаслышке знает, как добывается благородный желтый металл и черное золото - уголь.

И действительно, бизнесмен смог вывести в лидеры золотодобывающее предприятие «Южуралзолото», которое было на грани банкротства и закрытия.

Немало сил вложил в возрождение угольной промышленности в Челябинской области и на Кузбассе. А последние 2 года он успешно решает проблемы соотечественников на должности депутата Законодательного собрания Челябинской области.

Но все ли так гладко было на пути к успеху в бизнесе у Константина Струкова? О нем говорят, как о человеке невероятной трудоспособности. Он сам опускается в шахты и с удовольствием общается с простыми старателями. Он в почете у местных властей, и у рабочих.

«Я точно так же, как они, хожу в шахту», — К. Струков.

И в тоже время скандалы с партнерами и расследования, банкротства подвластных предприятий и техногенные катастрофы, взрывы на шахтах и гибель людей, судебные тяжбы и экологические бедствия, забастовки шахтеров из-за невыплаты зарплаты и сползающие в заброшенные угольные разрезы поселки, аукционы на добычу, выигранные у самого себя, - верные спутники деятельности Струкова. На фоне масштабных афер практически не упоминается его хамоватая манера общения. Грубость и угрозы со стороны «золотого» миллиардера испытали на себе как подчиненные, так и миноритарные партнеры и даже журналисты.

При этом предприниматель и бывший шахтер, который пытается поддерживать образ «своего парня», не забывает и о своей казне. Его миллиарды приумножаются с удивительной скоростью. И даже кризисы и санкции не смогли слишком пошатнуть позиции Струкова. Так, в 2018 году наш герой был включен в список богатейших людей планеты и занял в отечественном списке самых успешных и богатых 59 место с капиталом 1,7 млрд $, став на одну ступеньку по размеру состояния с Романом Авдеевым - самого многодетного банкира, Сергеем Гордеевым - гениальным архитектором и финансистом, Павлом Дуровым - основателем социальной сети ВКонтакте и Романом Троценко - бизнесменом, поднявшим с колен не одно российское предприятие.

Динамика роста капиталов «золотого» миллиардера отображена на графике.

Как же удавалось бизнесмену не только обходить острые углы и наращивать обороты, несмотря на проблемы на подвластных ему предприятиях, ответы будем искать в краткой биографии Константина Струкова.

«Золотая лихорадка» на чужой земле

Романтика и риск, связанные с золотодобычей, привлекали Константина еще в юном возрасте, когда он зачитывался книгами о золотой лихорадке. Неудивительно, что для получения образования парень уехал из своей деревни Димитрово в Оренбургской области, где он родился в сентябре 1958 года, в Магнитогорск.

Здесь он поступает в кузницу металлургов и горняков - Магнитогорский институт. О том, что специализация, связанная с подземными разработками месторождений полезных ископаемых, была выбрана правильно, Струков убедился уже на втором курсе, когда впервые спустился в шахту.

По распределению наш герой попал в 1980 году в Казахстан, где начал трудовую карьеру простым шахтером на ПО «Караганда уголь». Вскоре Струков перевелся в «Севказгеологии» - здесь он проработал 6 лет и неплохо продвигался по служебной лестнице.

Но его манили не должности и звания, а блеск благородного металла. Поэтому при первой возможности Константин Струков устраивается в артель старателем. Его новым местом работы стало предприятие «Енбек», что переводится с казахского, как «Труд».

Работа была нелегкой - под землей проводили до 12 часов. Но и труд старателей оплачивался достойно. В среднем за месяц зарплата была выше 3 000 руб., тогда как доход геологов составлял около 220 руб.

За 10 лет работы Константин Иванович не только возглавил золотодобывающую шахту, но и обзавелся неплохой командой единомышленников, которая в дальнейшем станет опорой и поддержкой бизнесмена. Несмотря на то, что артель, возглавляемая Струковым, развивала инфраструктуру поселка и имела официальные договора с «Каззолото», проблемы, связанные с распадом СССР, не обошли ее стороной.

Струков, как русский специалист, не мог больше занимать руководящую должность, не говоря уже о каком-то карьерном росте. Кроме этого, и на бытовом уровне возник ряд проблем.

«Я понял, что мы живем в другом государстве, и никакой перспективы для дальнейшего развития нет», — Струков К.

Коллеги бизнесмена любят рассказывать, что он «за один день решил все бросить и уехать». Но факты говорят об обратном. Струков уехал не только с женой, детьми и двумя чемоданами пожитков, как покидали Казахстан многие русскоязычные специалисты, а прихватил с собой 200 единиц спецтехники. Именно своя команда и оборудование стали тем стартовым капиталом, на котором потом построил свой бизнес Константин Струков.

Русское золото

Струков всегда был непревзойденным организатором и находил общий язык с людьми, особенно с нужными. Поэтому поиски работы на новом месте не заняли много времени. Благодаря связям по институту, он попадает в Башкирию, где берет в аренду 2 золотоносных месторождения у Башкирского медно-серного комбината.

Здесь пригодились не только связи на комбинате и в местной администрации, но и вывезенное оборудование. Вопрос с людьми тоже решился быстро. Стоило Константину Ивановичу сообщить, что он набирает команду, как из казахского «Енбека» приехало почти 400 специалистов.

Но начинать пришлось все же с нуля, запуская рудник, расположенный в голом поле, в 1993 году.

«Я четыре месяца спал на полу и два года жил с товарищем на одной кровати — он вставал, я ложился», - Струков.

Старателям приходилось жить в вагончиках, а заработанных денег хватало разве что на выплату зарплаты. К 1997 году дела «Купрума» - предприятия, открытого нашим героем, пошли вверх. Вокруг рудника вырос шахтерский городок, золотодобыча росла, разрабатывалась новая шахта «Восточная», взятая в аренду в «Южуралзолоте».

Но в сентябре вектор повернул в другую сторону. По просьбе рабочих и профсоюза ОАО «Южуралзолота» Струков отправился в г. Пласт Челябинской обл. спасать предприятие, находящееся на грани остановки. С подачи местной администрации, впечатленной успехами на шахте «Восточная», бизнесмен возглавил организацию. Да и самому Струкову было жалко бросать арендованный рудник, на который было потрачено немало сил, времени и денег. К тому времени у бизнесмена в собственности уже было около 20% акций головного предприятия, которые он, пользуясь случаем и поддержкой местных властей, скупил у рабочих.

Но должность генерального директора Струков занял не на убыточном ОАО «Южуралзолото», а на одноименном ЗАО, которое было учреждено в 1997 г. в равных долях УЗК «Восточная» и головным предприятием. В собственность нового комбината были переданы практически все активы, включая шахты, лицензии на добычу и золотоизвлекающие фабрики. Нападки миноритарных владельцев, которые пытались предотвратить вывод активов, мало интересовали бизнесмена.

И когда была разыграна карта с банкротством в конце 1997 года и остановкой производства, Струков через УЗК «Восточная» выкупил за 12,8 млн руб. контрольный пакет. Базовое ОАО было ликвидировано, а иностранные инвесторы отказались от дальнейшей борьбы, признав вложения стратегической ошибкой.

Второй раз предприятие банкротилось, причем целенаправленно, в начале 2008 года, когда долги достигли 7 млн $. И в этот раз активы крупнейшего золотодобывающего предприятия оказались в руках Струкова, а кредиторы получили менее 1 млрд $.

Сегодня 99,99% ГК «Южуралзолото» принадлежит кипрской компании «UGOLDLimited», владельцем которой является наш герой.

За это время Константину Ивановичу пришлось решать немало производственных и административных проблем: угроза разрыва нефтепровода «Транснефти» из-за увеличения трещины на Березняковском карьере, споры с монгольским ЦБ, безуспешная борьба с незаконной добычей золота.

Но, несмотря на подводные камни, компания под руководством Константина Струкова не просто вышла на новые обороты, а заняла четвертое место по объемам добычи золота в стране. В 2017 году был установлен рекорд - 15 тонн золота в год. В планах бизнесмена вывести предприятие на третье место в 2018 году.

Черное золото

В угледобычу Струков попал также не по собственной воле. В 2000 г. возглавить «Челябинскуголь» ему предложил губернатор области Косилов. Предприятие погрязло в долгах, которые превышали 4 млрд руб., и требовало невероятных дотаций или вливаний.

Здесь бизнесмен применил уже отработанную схему: по очереди банкротились предприятия, входящие в «Челябинскуголь», и передавались на баланс «Челябинской угольной компании». В итоге Константин Иванович стал новым владельцем ЧУК, хотя изначально планировалось разделить пакет акций с РАО ЕЭС.

«РАО ЕЭС не захотело брать на себя ответственность за судьбу Челябинского угольного бассейна. А Струков не побоялся», - Косилов.

Но запасы угольных разрезов были быстро истощены, и добыча упала до 1 млн т. в год. В 2007 г. бизнесмен оставил пост генерального директора, а работа компании нацелилась не на добычу, а на закрытие шахт.

Но ликвидация предприятия не решает вопрос Коркинского разреза, вокруг которого сложилась критическая ситуация. Карьер осыпается, что угрожает соседним поселкам, постоянное тление и самовозгорание угля сделало объект самым большим загрязнителем региона.

Проблема решалась на федеральном уровне. Но и самому Струкову пришлось вложить в ликвидацию последствий собственные средства, по его словам превышающие 1 млрд руб.

Однако это не охладило интереса миллиардера к угледобыче. Правда, угольные активы теперь сконцентрированы в более прибыльном регионе - Кузбассе. За последние несколько лет Струков купил угольный разрез, две шахты, а также участок, запасы которого оцениваются в 100 млн т угля.

По итогам 2017 года, предприятия миллиардера добыли 2,6 млн т угля. И, несмотря на отрицательный баланс из-за больших долгов, он не собирается оставлять этот бизнес.

«Надо построить хорошую компанию с перспективой лет на тридцать», - К. Струков.

Для достижения поставленных задач предприниматель приобретает разрез «Киселевский», что, по прогнозам, позволит выйти в 2018 году на объем добычи угля до 5 млн т.

Несмотря на расширение горизонтов бизнеса, местом жительства Струкова остается городок Пласт, он сам управляет своей «Нивой» и при необходимости спускается в шахту. Старатель с 30-летним стажем посвятил свою жизнь любимому делу, на опыте познакомился с рисками и романтикой золотой лихорадки, что не помешало ему стать одним из самых богатых жителей не только своего региона, но и страны. И пусть конкуренты и искатели компромата выкладывают новую шокирующую информацию о миллиардере. «Я - бизнесмен, поэтому я уязвим», - говорит сам Константин Струков, и уверенно двигается к намеченным целям, продолжая свою историю успеха.

Об экологических проблемах и путях их решения Струков рассказывает в видеоролике:

Струков Константин Иванович (р. 10.09.1958, с. Димитрово Илекского р-на Оренбургской обл.), горный инженер, хозяйственный руководитель, почётный гражданин г. Пласта (2003). Окончил МГМИ (1982, специальность «технология и комплексная механизация подземной разработки месторождений полезных ископаемых»). В 1979—97 работал горным мастером, затем нач. участка, нач. шахты на подземных рудниках в Казахстане; возглавлял предпр. по добыче медноколчеданных руд ТОО «Купрум» в Башкортостане. В 1997—2001 ген. дир., с 2001 предс. совета дир. ЗАО «Южуралзолото». За период его работы объемы добычи руды подземным способом увеличились в 2, открытым способом — в 3 раза; в отработку были вовлечены новые золоторудные месторожд.; усовершенствовалась технология переработки руды; предпр. вошло в десятку лучших золотодобывающих компаний России. С 2001 С. ген. дир. ОАО «Челябинскуголь» (с 2003 ОАО «Челябинская угольная компания»); с 2006 предс. совета дир. этого предпр. С 2008 президент ООО «Управляющая компания ЮГК» (ЮГК — Южуралзолото Группа Компаний). С 2000 деп. Законодат. собр. Чел. обл. С 2005 секр. местного отделения партии «Единая Россия», чл. регион. политсовета. Награжден медалью Жукова (2003). Отмечен золотым знаком «Горняк России» (2003), знаками «Шахтерская слава» 2-й (2005) и 3-й (2002) степ., 2 Почетными грамотами губернатора Чел. обл. (2001, 2007), благодарств. письмом представителя Президента РФ по УрФО П. М. Латышева (2002). Награжден орд. Сергия Радонежского за вклад в восстановление храма в с. Кочкарь (2006).

Информация о семье золотодобытчика Константина Струкова, являющегося владельцем компании «Южуралзолото» и депутатом Законодательного собрания Челябинской области, официально не афишируется.Тем не менее, осведомлённые источники сообщают, что у олигарха Струкова три дочери: Евгения, Александра и Валерия. Возможно, личная жизнь миллиардера мало кого бы заинтересовала, если бы не младшая доченька-любимица: ну очень любит она пиариться!

Первый скандал разразился, когда о «малышке на миллион» (очевидно, что не рублей) написал престижный журнал Tatler. Девочка с удовольствием поведала о студии в башне «Империя» (в самом дорогом и элитарном бизнес-центре России «Москва-Сити»), которую ей купил папа и ещё о всяких интересных подробностях олигархической жизни.

Фото с публикацией в Tatler Валерия выложила в Инстаграме

После этого Константин Струков в интервью публично открестился от дочери. Но, судя по тому, что деньгами он её продолжает снабжать исправно, очевидно: слова были сказаны для прессы. Возможно, чтобы не привлекать внимание к семейному имуществу.

Папа Струков – Аль Капоне

Впрочем, Валерия продолжает создавать папе проблемы своей тягой к гламурной показухе. Девочка относится к той же категории мажорок, что и дочь пресс-секретаря Кремля Дмитрия Пескова: сначала говорит и выкладывает «фоточки», а потом думает. И периодически ставит папу в неловкое положение. Похоже, силиконовые губы ума не добавляют.

Так, благодаря тяге Валерии к пиару СМИ узнали, что олигарх Константин Струков – это практически русский Аль Капоне. Дочка, увлекающаяся съёмками клипов на папины деньги (под творческим псевдонимом Valeria Evans), одну из песен записала и про отца: «Папа босс» , который «круче всех крутых» (прослушать можно в конце статьи). Там есть и такие строки:

Он будто вышел из рода Аль Капоне,
Стальная хватка, дерзость и расчёт.
Он не нуждается ни в тронах, ни в короне,
Таких как папа - всегда удача ждёт.

Понравилось ли честному миллиардеру и депутату Константину Струкову сравнение с гангстером – неизвестно. Но с Ютуба этот клип пока не снят (возможно, потому, что просмотрело его всего 50 человек).

А вот фотография с fuck’ом из испанского отеля в Марбелье, который дочь Струкова разместила в своём Инстаграме, была удалена сразу после публикации этого фото в Telegram-канале «Русской Прессы». Резонанс оказался серьёзней.

Папа-олигарх рассердился за фото

Многие наши читатели знают, что у «Русской Прессы» есть ещё и , не попадающие в основную ленту. Вот там-то мы и разместили 18 августа фото с fuck’ом от Валерии Струковой, сопроводив подписью:
Дочь владельца Южуралзолото олигарха Константина Струкова Валерия передаёт привет россиянам из солнечной Испании.
Похоже, после этой публикации «папа Аль Капоне» совершил некое воспитательное воздействие на дочь, так как из её Инстаграма пропали все фото из Марбельи.

Кстати, это один из самых модных, изысканных и фешенебельных курортов Испании

Впрочем, осталось много других фотографий, на которых Валерия Струкова демонстрирует, как жить красиво (кстати, эта фраза присутствует в одном из её клипов).

… кататься на яхте…

… позировать с брендовыми сумочками стоимостью в несколько тысяч евро…

… демонстрировать губы уточкой…

… гнуть пальцы с друзьями-мажорами…

… изображать из себя модель…

… делать бесконечные селфи…

… тусоваться в модных клубах…

… гулять по бутикам…

… любоваться утренним Лондоном…

… ну или Босфором…

… или Монте-Карло…

… или Дубаем…

… и снова демонстрировать сумочки…
Обед дочки Струкова: пара-тройка среднестатистических пенсий…

Также стоит вспомнить о шахтах Константина Струкова, которые из-за «недостатка средств» на реконструкцию представляют реальную угрозу для жизни шахтёров.

Но что за дело Валерии Струковой до всей этой чепухи? Она показывает fuck всем вашим проблемам, дорогие россияне! Не переживайте по мелочам. Живите красиво!